Le mot d'Arnaud Lagardère

L'année 2018 a permis d'atteindre nos objectifs, avec un chiffre d'affaires et un Résop Groupe en progression conformément à nos prévisions, comme les années précédentes. Ce résultat confirme la pertinence des orientations que nous avons prises.

La stratégie mise en œuvre se concentre désormais autour de nos deux piliers prioritaires, Lagardère Publishing, notre moteur de puissance et Lagardère Travel Retail, notre moteur de croissance.

Nous sommes aujourd'hui parmi les leaders mondiaux de ces deux secteurs. Ce recentrage stratégique permet de clarifier le profil industriel de notre Groupe pour le rendre plus lisible et plus cohérent. Il repose également sur la volonté d'améliorer notre rentabilité, notre croissance et notre capacité à générer du cash pour financer notre développement à long terme.

Par ailleurs, Paris Match, Le Journal du Dimanche, Europe 1, Virgin Radio, RFM, la licence Elle et Lagardère Live Entertainment demeurent dans le périmètre du Groupe et sont intégrés aux Autres activités aux côtés du Corporate Groupe et du Corporate de Lagardère Active.

Le Groupe a finalisé de nombreuses opérations de cession d'actifs médias (radios internationales, essentiel des titres de presse, actifs du pôle Numérique, etc.). Parallèlement, des négociations exclusives sont en cours pour la vente du pôle TV. Concernant Lagardère Sports and Entertainment, comme annoncé, le processus de cession de Lagardère Sports est amorcé.

Le produit de l'ensemble de ces cessions sera logiquement réinvesti en priorité dans le développement de Lagardère Publishing et de Lagardère Travel Retail. L'objectif est d'investir dans des activités offrant des synergies opérationnelles relutives et de les inscrire durablement parmi les leaders mondiaux dans leurs secteurs respectifs. À ce titre, nous avons acquis les maisons d'édition La Plage et Worthy Publishing Group et sommes entrés en négociations exclusives en vue du rachat de Gigamic, société spécialisée dans la création, l'édition et la production de jeux de société. De plus, nous avons réalisé une nouvelle acquisition structurante avec Hojeij Branded Foods (HBF), un leader de la Restauration sur le marché du Travel Retail en Amérique du Nord.

En outre, un nouvel essor a été donné à nos ambitions en matière de responsabilité sociétale dont les contours se redessinent autour de trois enjeux forts : mettre l'humain au cœur de notre stratégie, anticiper et accompagner les évolutions sociétales et éco-responsables, et enfin assurer une gouvernance éthique et responsable. Sur ce troisième enjeu, dans un contexte d'exigence accrue de nos parties prenantes et des régulateurs nationaux et internationaux, nous demeurons fermement engagés sur le plan de l'éthique des affaires avec le déploiement de programmes de sensibilisation et de procédures ad hoc.

Je tiens à remercier l'ensemble des femmes et des hommes qui, chaque jour, mettent leur passion et leur talent au service du Groupe : le succès de notre recentrage stratégique repose d'abord sur eux et sur leur engagement sans faille.

Je veux enfin, cher(e)s Actionnaires, vous remercier pour votre soutien et votre fidélité. Je suis heureux de vous proposer un dividende stable dans la continuité de notre politique dynamique de rémunération.